Fran Mikuličić: Vođenje drugih je posljedica vođenja sebe
Posjetite naše specijalizirane stranice za inventure: inventure.com.hr

Fran Mikuličić: Vođenje drugih je posljedica vođenja sebe

  1. Fran Mikuličić: Vođenje drugih je posljedica vođenja sebe

U sklopu Masterclass radionice “Upravljanje strateškom nabavom”, koja će se u organizaciji tvrtke Cronata održati početkom ožujka 2020. godine u Zagrebu, edukaciju o liderskim vještinama će voditi ugledan korporativni konzultant i mentor menadžerima Fran Mikuličić. Razgovarali smo s gosp. Mikuličić o tome koliko je osobna učinkovitost važna za uspješno vođenje ljudi u svim odjelima poduzeća pa tako i u odjelima nabave i lanca opskrbe.

Gospodine Mikuličić, za uspjeh poduzeća sve se više spominje važnost leadershipa i timskog rada na svim razinama. Zašto je važno pronaći odgovarajući individualni pristup i koja je uloga osobnog razvoja u tome?

Upravljanje ljudima. People management. Vođenje ljudi. Liderstvo. Leadership. Opći pojmovi koji znače i sve i ništa. Timski rad. Vođenje ljudi kompleksna je i dinamična tema. Iste metodologije, tehnike i alati daju različite rezultate s različitim ljudima, ali također i s istim ljudima, ovisno o situacijama i protoku vremena. Mi ljudi stalno se mijenjamo i zato se svaka situacija mora “krojiti po mjeri”. Zato ne postoje odlične “one-size-fits-all” knjige iz ovog područja. Postoje općenite za koje moramo sami dokučiti kako ih provoditi u svojoj praksi, i specifične koje moramo prekrajati i prilagođavati. A kako to činimo ovisi o našem mind-setu. Sve što nam se u našem vođenju ljudi čini važnim ili ne, potrebnim ili ne, smislenim ili ne, posljedica je naših razmišljanja i uvjerenja. Ako ne razvijamo sebe, svoju osobnu učinkovitost i svoje načine vođenja, onda stagniramo. Ako stagniramo, utakmica je za nas već gotova. Samo mi to još vjerojatno ne znamo.

Promjena načina razmišljanja menadžera, zaposlenika i cijelih timova je trenutno veliki trend. Na tom području se nude razna brzinska rješenja koja obećavaju da će se promjenom načina razmišljanja promijeniti poslovanje i postići veliki uspjeh. Od kuda krenuti kada želimo promjenu?

Jedan od trendova koji nikako ne posustaje je stalno upakiravanje osnovnih principa u novu ambalažu s još raskošnijim vrpcama. I davanje pompoznih naziva koji sugeriraju najnovije otkriće u “quick fix” pristupu ljudskom umu i ponašanju. Zašto “prodavači” to čine, to je razumljivo. Zašto “kupci” to žele, i to je razumljivo. Kad god se u tvrtkama zapitamo što bismo novo mogli čuti ili naučiti, moramo si prvo odgovoriti jesmo li savladali i doveli do automatizma ono prethodno. Znati, a ne činiti je ne znati. Velika je razlika između još informacija, znanja i mudrosti.

Za uspjeh tima i cijelog poslovanja nužan je osobni razvoj. No čak i kad se koriste principi koji odlično zvuče, to često ne vodi do rezultata. Koji je glavni uzrok da popularni principi ne donesu rezultate? 

Osobno liderstvo i osobni razvoj načelno je vrlo jednostavno. Slijedi nekoliko fundamentalnih principa koji ponavljanjem postaju navika i kroz vrijeme donose rezultat. Ukoliko ne ostvarujemo rezultat kakav bi trebali, bug u našoj osobnoj matrici nalazi se u tim osnovnim temeljima, a ne u nekom sjajnom nazivu. Trijaža između uzroka, simptoma i posljedice u našem osobnom razvoju mora postati naša snaga u našem kritičkom razmišljanju. Ako odvojimo tehnološka rješenja kao podršku liderskog razvoja, jedan trend iskače svojim mogućim učinkom. Odmicanje od “one size fits all” pristupa i stvaranje individualiziranih razvojnih platformi sukladno osobnim ciljevima, zahtjevima okoline, preferencijama i kompetencijama, te mentalnim bugovima.

Početkom ožujka ove godine ćete u Zagrebu u sklopu Masterclass radionice “Upravljanje strateškom nabavom” održati edukaciju o vodstvu za direktore i voditelje nabave i lanca opskrbe. Što nas očekuje u Vašim radionicama?

Najčešća percepcija leadershipa je vođenje drugih. Vođenje drugih tek je posljedica vođenja sebe. Vođenje sebe, osobno liderstvo mora biti tema broj jedan za svakog od nas. U Zagrebu ćemo dati esenciju osobnog liderstva na primjerima najučestalijih izazova i tips&tricks kako ih savladati. I zatim ćemo na osnovu boljeg razumijevanja sebe, i onoga što smo spremni učiniti, a što ne, iznaći modalitete našeg vođenja i upravljanja drugima.