Fran Mikuličić: Vođenje drugih je posljedica vođenja sebe

Fran Mikuličić: Vođenje drugih je posljedica vođenja sebe

  1. Fran Mikuličić: Vođenje drugih je posljedica vođenja sebe

U sklopu Masterclass radionice “Upravljanje strateškom nabavom”, koja će se u organizaciji tvrtke Cronata održati početkom ožujka 2020. godine u Zagrebu, edukaciju o liderskim vještinama će voditi ugledan korporativni konzultant i mentor menadžerima Fran Mikuličić. Razgovarali smo s gosp. Mikuličić o tome koliko je osobna učinkovitost važna za uspješno vođenje ljudi u svim odjelima poduzeća pa tako i u odjelima nabave i lanca opskrbe.

Gospodine Mikuličić, za uspjeh poduzeća sve se više spominje važnost leadershipa i timskog rada na svim razinama. Zašto je važno pronaći odgovarajući individualni pristup i koja je uloga osobnog razvoja u tome?

Upravljanje ljudima. People management. Vođenje ljudi. Liderstvo. Leadership. Opći pojmovi koji znače i sve i ništa. Timski rad. Vođenje ljudi kompleksna je i dinamična tema. Iste metodologije, tehnike i alati daju različite rezultate s različitim ljudima, ali također i s istim ljudima, ovisno o situacijama i protoku vremena. Mi ljudi stalno se mijenjamo i zato se svaka situacija mora “krojiti po mjeri”. Zato ne postoje odlične “one-size-fits-all” knjige iz ovog područja. Postoje općenite za koje moramo sami dokučiti kako ih provoditi u svojoj praksi, i specifične koje moramo prekrajati i prilagođavati. A kako to činimo ovisi o našem mind-setu. Sve što nam se u našem vođenju ljudi čini važnim ili ne, potrebnim ili ne, smislenim ili ne, posljedica je naših razmišljanja i uvjerenja. Ako ne razvijamo sebe, svoju osobnu učinkovitost i svoje načine vođenja, onda stagniramo. Ako stagniramo, utakmica je za nas već gotova. Samo mi to još vjerojatno ne znamo.

Promjena načina razmišljanja menadžera, zaposlenika i cijelih timova je trenutno veliki trend. Na tom području se nude razna brzinska rješenja koja obećavaju da će se promjenom načina razmišljanja promijeniti poslovanje i postići veliki uspjeh. Od kuda krenuti kada želimo promjenu?

Jedan od trendova koji nikako ne posustaje je stalno upakiravanje osnovnih principa u novu ambalažu s još raskošnijim vrpcama. I davanje pompoznih naziva koji sugeriraju najnovije otkriće u “quick fix” pristupu ljudskom umu i ponašanju. Zašto “prodavači” to čine, to je razumljivo. Zašto “kupci” to žele, i to je razumljivo. Kad god se u tvrtkama zapitamo što bismo novo mogli čuti ili naučiti, moramo si prvo odgovoriti jesmo li savladali i doveli do automatizma ono prethodno. Znati, a ne činiti je ne znati. Velika je razlika između još informacija, znanja i mudrosti.

Za uspjeh tima i cijelog poslovanja nužan je osobni razvoj. No čak i kad se koriste principi koji odlično zvuče, to često ne vodi do rezultata. Koji je glavni uzrok da popularni principi ne donesu rezultate? 

Osobno liderstvo i osobni razvoj načelno je vrlo jednostavno. Slijedi nekoliko fundamentalnih principa koji ponavljanjem postaju navika i kroz vrijeme donose rezultat. Ukoliko ne ostvarujemo rezultat kakav bi trebali, bug u našoj osobnoj matrici nalazi se u tim osnovnim temeljima, a ne u nekom sjajnom nazivu. Trijaža između uzroka, simptoma i posljedice u našem osobnom razvoju mora postati naša snaga u našem kritičkom razmišljanju. Ako odvojimo tehnološka rješenja kao podršku liderskog razvoja, jedan trend iskače svojim mogućim učinkom. Odmicanje od “one size fits all” pristupa i stvaranje individualiziranih razvojnih platformi sukladno osobnim ciljevima, zahtjevima okoline, preferencijama i kompetencijama, te mentalnim bugovima.

Početkom ožujka ove godine ćete u Zagrebu u sklopu Masterclass radionice “Upravljanje strateškom nabavom” održati edukaciju o vodstvu za direktore i voditelje nabave i lanca opskrbe. Što nas očekuje u Vašim radionicama?

Najčešća percepcija leadershipa je vođenje drugih. Vođenje drugih tek je posljedica vođenja sebe. Vođenje sebe, osobno liderstvo mora biti tema broj jedan za svakog od nas. U Zagrebu ćemo dati esenciju osobnog liderstva na primjerima najučestalijih izazova i tips&tricks kako ih savladati. I zatim ćemo na osnovu boljeg razumijevanja sebe, i onoga što smo spremni učiniti, a što ne, iznaći modalitete našeg vođenja i upravljanja drugima.

 

Koristimo kolačiće za pružanje boljeg korisničkog iskustva. Nastavkom pregleda webstranice slažete se s uvjetima korištenja. Za više informacija pročitajte našu <a href="http://www.cronata.hr/politika-privatnosti/" target="_blank">politiku privatnosti</a>.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close